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廣東鴻泰南通精機(jī)科技有限公司
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7月26日，公司管理層人員及技術(shù)人員在涂裝車間二樓會(huì)議室參加了QSB導(dǎo)入會(huì)議。會(huì)上，培訓(xùn)老師韓老師向大家講解了QSB的概念、愿景，并制定了QSB管理方法應(yīng)用啟動(dòng)的工作任務(wù)。
QSB（Quality Systems Basics），即質(zhì)量體系基礎(chǔ)，是SGM開(kāi)發(fā)的一套細(xì)化供應(yīng)商質(zhì)量管控過(guò)程操作方法的工具。韓老師反復(fù)強(qiáng)調(diào)，QSB并不是一個(gè)新的體系，而是對(duì)TS16949質(zhì)量體系的強(qiáng)力補(bǔ)充，是體系的一種具體化實(shí)施手段。它明確并細(xì)化完整的過(guò)程控制要求，包括正常的操作和異常問(wèn)題處理。
QSB的愿景是卓越的模塊運(yùn)行和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。為此，QSB各模塊管理者都要扮演教練的角色，即員工的培訓(xùn)師、下屬的指導(dǎo)者、改善的領(lǐng)導(dǎo)者。在這里，韓老師引入了GROW模型的概念。GROW的意思是成長(zhǎng)，即幫助員工成長(zhǎng)。G（Goal setting）：目標(biāo)設(shè)定；R（Reality）：現(xiàn)狀分析；O（Options）：尋找解決方案；W（Will）：制定行動(dòng)計(jì)劃。
在確定了各模塊的教練人選后，韓老師給大家制定了QSB應(yīng)用工作啟動(dòng)的任務(wù)，包括設(shè)定1到3個(gè)目標(biāo)、制定1到3個(gè)工作改善計(jì)劃等。
最后，張總對(duì)此次會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，并提出希望大家珍惜這次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，積極參與訓(xùn)練，努力成為擁有自省力、謙虛力、行動(dòng)力和協(xié)作力的人。
